锐行鲸吞

锐行鲸吞 (第1/2页)

拜完码头，沈锐立刻启动了收购计划，对他而言，这些动作就像拼图游戏，一个资本品牌的拼图游戏。他的目标很明确：不做重资产投入，不从零开始搭班子，用资本买现成的核心资产，快速补齐专利、渠道、产能、设计四块短板，形成完整的商业闭环。
　　
　　李倩牵头成立了并购小组，带着法务、财务、行业顾问，对筛选出来的四家标的公司展开全面尽调，速度快得惊人。第一笔收购，瞄准的是锐途新材料科技有限公司。这家公司不大，二十多个人，创始人张工是个技术宅，以前在橡胶研究所上班，辞职创业搞研发，折腾了五年，搞出了高耐磨丁苯橡胶配方，手握三项国家实用新型专利。耐磨次数能到三万二千次，比国标高，比沈锐现在用的配方还好。可惜张工只会搞技术，不懂运营，也不懂销售，专利攥在手里换不成钱，连工人工资都快发不出来了，公司濒临倒闭。
　　
　　李倩带队尽调了七天，把专利的真实性、市场价值、技术壁垒摸得透透的，连张工的家庭情况、性格弱点都摸清楚了。“沈总，锐途的三项专利都是核心配方专利，没有权属纠纷，产业化成熟，直接就能用。张工技术能力强，但不擅长管理，也急着拿钱给女儿治病，收购意愿很强。我们评估下来，三百万拿下最合适，张工留任研发总监，给材料公司5%的股权激励。我们的鞋底生产，都可以用这个专利进行生产，方便以后铺设整个鞋材供应链。”沈锐翻完尽调报告，只说了一个字：“签。”
　　
　　谈判很顺利。张工本来都快撑不住了，沈锐不仅给了合理的价格，还让他继续管研发，资金、设备都给足，不用他操心运营和钱的事。他几乎没怎么犹豫就签了字，握着沈锐的手说：“沈总，我就想让我的配方用在真正的好鞋上，您别浪费了这些技术。”
　　
　　“放心，张工。”沈锐语气很郑重，“不仅不会浪费，我还要让它成为行业标杆。”
　　
　　收购完成后，沈锐立刻把锐途的耐磨配方同步到所有合作工厂，优化生产工艺。新款鞋底就下线了，原材料成本反而下降了15%，耐磨性能却提升了10%，直接拉开了和竞品的技术差距。一项三百万收购的专利，在沈锐手里，硬生生玩出了几千万的价值。
　　
　　第二笔收购，是联程商贸有限公司。联程是深市老牌的鞋类贸易公司，做了十五年，老板老王快六十了，儿子不想接生意，加上电商冲击，线下渠道利润越来越薄，老王一直想脱手，又舍不得自己攒了一辈子的渠道网络。这家公司最值钱的，是全国十七个省市的商场渠道，五百多家合作门店，还有完善的经销商体系，下沉到了三四线城市。沈锐自己铺这么一套渠道，至少要五六年，花几千万都不一定能做成。
　　
　　李倩去谈的时候，老王开价一千两百万，一分不少。李倩没跟他砍价，而是给他算了一笔账：“王叔，您要一千两百万没问题。但您拿了钱，存银行每年利息也就几十万。要是您九百五十万卖给我们，再留10%的分红股，不用您管运营，每年公司盈利您按比例分红，按锐行的增长速度，两三年就能回本，以后每年都有稳定收入，比您拿现金存银行划算多了。您攒了一辈子的渠道，也能继续发挥价值，您心里也舒坦。我们给您一个顾问的职位，你又可以安稳退休，更能发挥余热，联程离不开您的。”
　　
　　老王本来就是舍不得自己的心血，又想退休养老。李倩的方案刚好戳中了他的痛点——既拿到了现钱，又保留了和老公司的联系，每年还有分红，还有职位和工资，比一次性卖断舒服多了。谈了三次，老王就签了字。九百五十万加10%分红股，外加提供了一份顾问合同。
　　
　　顺利拿下联程商贸的全部渠道。收购完成后，沈锐就把锐行半年后的目标确定了下来：第一件，把锐行全系列产品快速接入联程的商超渠道，三个月内铺进了一百八十家门店，线下销售额定三倍；第二件，利用联程的经销商体系，快速下沉到三四线城市，锐行旗下品牌加盟店改定五十家区县加盟店；第三件，把渠道开放给合作的鞋材厂、代工厂，收渠道服务费供应款项做到五百万。
　　
　　

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